Chi è il Product Owner? Un semidio

Sentiamo molto spesso parlare di Product Owner, ora più frequentemente di quanto si parli Product Manager, Job Title più in voga prima dell’arrivo di Agile e di Scrum. E non si parla della stessa cosa. Ufficialmente il concetto di Product Owner è stato lanciato da Scrum, ma è stato poi scopiazzato più i meno bene […]

I 10 benefici dei team cross funzionali

Capire il valore dei team cross funzionali è uno dei cambi di mentalità più importanti che un’organizzazione possa fare. E’ decisamente un salto impegnativo, sperimentabile con dei team pilota, ma comunque un grande salto. Sì, perché ti chiede di andare “contro natura”, contro il fatto che gli imbianchini lavorano tutti insieme nel loro bel silos […]

Spunti di Agile Marketing

Responding to change over following a plan Ricordiamoci prima di tutto una possibile definizione di agilità nel mondo del business, ovvero “la capacità di un team, di un’azienda, di adattarsi rapidamente al cambiamento del mercato“, da non confondere con la resilienza, che invece in qualche modo necessità che si cada, per poi rialzarsi meglio di […]

Kanban nel week-end

E’ da diverso tempo che cerco di organizzare le mille attività che si concentrano nel fine settimana con Kanban. Chiaramente non si parla di Kanban nel vero senso della parola: non ho attività di grandezza identica e non mi metto a confrantare il cycle time, altrimenti rischierei il divorzio 🙂 Ma i principi base del […]

Scrum e supporto

E’ normale che un team che sviluppa abbia mediamente 2 esigenze da conciliare: quella di sviluppare un prodotto con nuove funzionalità quella di supportare i clienti Come si può conciliare lo Scrum (che prevede iterazioni time-boxed di 2-4 settimane, con Sprint intoccabili e protetti) con il supporto che solitamente è composta da flussi di attività […]

Lo Scrum “a modo mio”

Si sente spesso dire “sì, noi facciamo Scrum, ma abbiamo fatto qualche aggiustamento, per adattarlo alle nostre esigenze”. E’ quello che in letteratura è chiamato “Scrum-But“. E’ bene o male? La risposta è chiaramente: “dipende”, ma tende al male. Team molto navigati, che hanno praticato Scrum per diverso tempo (1-2 anni) hanno sicuramente la percezione […]

Chi è lo Scrum Master?

Il ruolo dello Scrum Master (SM) è piuttosto nuovo, soprattutto in Italia. Infatti non è facile trovare persone che nel proprio curriculum abbiamo lavorato in questo ruolo. Sicuramente non è chiaro, per le aziende che vogliono iniziare ad usare Scrum, chi possa fare lo Scrum Master. Mike Cohn in “Succeeding with Agile” fa alcuni ragionamenti […]

Un Daily Stand-up Meeting fatto bene

Il Daily Stand-up Meeting è un incontro rapido di 15 minuti che i team Scrum fanno ogni giorno, solitamente di mattina. L’incontro “da manuale” richiede che ci si incontri davanti alla Scrum Board (tutto il Development team, preferibilmente con Scrum Master e PO) per rispondere personalmente alle 3 domande: cosa ho fatto ieri? cosa faccio […]